互联网兴起近20年了，电子商务发展也快10年了，对于互联网行业来说，中国却是个很有中国特色的市场，很多世界互联网的巨头，不管它们在其他国家做的多么的风生水起，多么的让人瞩目，但一旦到了中国，就会出现水土不服的问题。原因有很多，这里就不便细说了，本文想说的主要是对于电子商务这个细分领域来说，水土不服的好像不仅是那些知名的国外互联网大佬们了，国内的传统行业也并没有因此而占据主动优势，电商发展也是磕磕绊绊！
据相关数据统计，国内目前有从事电商行业的传统企业占了总市场的60%以上，但还没有哪家传统企业把互联网业务发展的特别好，究其原因，最大的问题还在于企业基因！

很多传统企业发展电商不利的主要问题有四个：
一、权力不下放，授权不充分
对于国内很多中小企业来说，很多还抱有线下传统企业的思维在从事线上电商的运营，回头看看国内传统企业，大多数都是总经理（或老板）负责制，所有事情都需要经过总经理批准才可执行。总经理时间有限，所以各种决策就被一拖再拖，规模越大的企业，在某一领域越是有影响力的企业越是如此。有时候越是等级制度森严的企业，电商发展反而越受到掣肘权力不敢下方，授权又不充分，电商止步不前！

二、内部资源分配不均，矛盾丛生
对于传统企业来说，部门分配固定，一旦有新的电商部门成立，必然要引起整个公司资源配置的混乱，导致内部资源分配不均的情况就会很容易出现。而电子商务作是一个新兴领域，不管是内部培训人才还是外部招聘人才，电子商务都只是自己业务的一部分。既然是一部分，就不可能把所有资源都给电子商务。当新业务与传统业务发生冲突时就需要权衡。并且这个平衡之后，电子商务业务拿到的资源就会非常有限。这个过程本身对电子商务就是一个很大的伤害。所以解决内部资源分配不均的问题需要很多企业下功夫。

三、资金周转不灵，财务制度死板
现在电商行业竞争是越来越残酷了，电商运营成本也是水涨船高，资金这个问题可能很少有人提及，但在传统企业内，这的确是一个很严重的问题。传统企业在财务制度上往往非常完善。完善的好处是，有利于企业安全经营。但对于电子商务来说，初期真的需要这么完善的财务制度支持么？有多少人员和时间投入在与传统公司财务对接上？投资回报率，成本控制与推广费用比例等都是影响传统企业运营电商的矛盾出发点之一。

四、无法忍受电商可能出现的短期亏损
传统业务做了很多年，盈利能力很不错。电子商务刚刚开始做，在相当长的一段时间内不挣钱，甚至亏钱。然后要的授权比传统业务多，犯错的次数比传统业务多，前景没有传统业务明朗。如果这个时候再有传统业务部分的人背后给老板吹吹风，电子商务业务的发展就更难了。所以传统企业想发展好电子商务，更多的是从自身找原因。能发展好电子商务业务的传统企业，只有两种：1、企业领导者有非常长远的目光，认定电子商务是公司未来发展的希望，坚定意志在这个市场里投入。不过这类应该比较少；2、传统业务做不下去，必须向电子商务转型的公司。被逼转型居多。一句话，如果作为传统企业本身，你认为你还没有足够的资金和人力以及耐性去做电商，那成功的可能性也就不大了！

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