百丽集团创建与1992年，是一家产销一体化集团企业，百丽集团自主经营10个著名鞋类品牌：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、 Joy & Peace（真美诗）、Mirabell（美丽宝）、Millie’s、Senda（森达）、Innet(茵奈儿)、Basto（百思图）及 JipiJapa，代理经营8个著名品牌——Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox、Mephisto、Merrell及 Caterpillar。2008年百丽集团发现电子商务是传统企业必定要走的道路之一。于是百丽集团创建自助品牌“淘秀网”进军电子商务行业。距今已经3年，百丽集团B2C平台型购物网站目前日均单超过7000，预计今年销售额近6亿元。对于一个传统企业来说，如何将线下的成功搬到线上来的呢？
2008年初入电商行业的百丽，同时以淘宝的官方旗舰店、以及淘宝和各B2C平台的分销体系为辅助。经过几年在电子商务道路上的打拼，百丽集团逐步开始新的战略体系。
新的百丽电商战略基本分为2大部分，分别是独立的B2C平台型购物网站 和 天猫（淘宝商城）。
1.独立的B2C平台型购物网站
百丽集团投资2亿美元成立了垂直型鞋类B2C购物网站-“优购网”。由于“优购网”是百丽集团全资运营，所以可以吸引大量的投资方，而不仅仅是财务投资。比如能带来巨大流量的投资者，或是供应链的上下游。
2.天猫（淘宝商城）
百丽集团在2011年在天猫的销售额为近2亿，今年的目标是翻一翻。百丽集团是如何可以做到这样高的销售目标的呢？从百丽入驻天猫的战略规划可见一斑。百丽集团在天猫有5家直属店铺，1家百丽旗舰店，4家店铺分别运营女鞋，男鞋，运动类等不同种类的鞋子。
变化莫测的环境使百丽在电子商务中的战略不同的变换，百丽以前基本做电商完全依靠天猫，现在逐步依靠自身品牌独立B2C平台来转化客户。优购网CMO徐雷说道：天猫店就做损益以保证一定的利润率；优购网去做规模，因为是为了争取新用户，可以忍受短期的亏损。一切以优购网为优先。
