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循序渐进的李宁电商模式

发表时间:2014-03-12

  李宁,奥运体坛的巅峰制造者,是永不磨灭的神话.在退役之后一直经营着自己的李宁用品销售,拥有自己的李宁销售模式,也有很多喜欢崇拜李宁的人士加入了李宁模式的经营.但是李宁作为国内体育用品的领导者,却总是被排在耐克以及阿迪达斯之后,国内又有特步以及安踏等民族企业紧追其后,李宁可谓是面临着四面楚歌的境地;外加李宁错过了十年的时间来巩固自己的事业,在市场风云变幻不定的今天,如果没有改变是无法生存下去的,李宁是万万不会使中国的品牌被社会遗忘的.

  李宁深知,与其不思前进或者针锋相对,不如另辟蹊径另谋天地,便是借助互联网走上电商之路。李宁进入互联网走电商渠道并不稀奇,稀奇的是李宁的销售模式。李宁是一家轻公司,先后将产品的生产、制造、IT、物流等外包给了专业公司,在电子商务方面,李宁同样采用了网络渠道外包,主要目的就是在于短时间内占领市场,完善渠道的规范化。

李宁除了在渠道管理方面眼光独特,在创作自己品牌中也开始采用循序渐进的形式,将自己的品牌公司的框架进行了重组和开发以及推陈出新,在公司的投资人上李宁最近一段时间进行了详细的挑选,并且在不久之前成功的找到了自己团队的合作伙伴,在管理人员的选择上李宁也作为最后的把关人,要把自己的中国的品牌沉寂的十年以最快的速度再领电子商务的巅峰,众所周知的电子商务的战场是没有国界,没有时限的限值的,所以相对来说李宁的品牌再走上巅峰是需要很大的努力和心血的.

  在重组了李宁上午模式之后,李宁的私人时间变得很有限,在之前李宁的例会时间是不固定且次数是屈指可数的,但是经过近期重组后,李宁的任务变得很繁重,李宁在牺牲了自己的时间同时即将把自己的品牌做到全世界,在世界的电子商务中崛起的不再只是中国的李宁品牌,更是全世界的李宁品牌商品,带有中国传统体育精神的李宁将会在不久之后再次掀起电子商务的体育狂潮.

 

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